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2月18日至19日，宜昌城发集团在市委党校召开思想破冰动员会。会上，建投集团、交旅集团、桃花岭饭店、物资集团、峡州集团、大桥集团、三峡设计集团、三峡路桥公司、武汉银海合盛领导班子成员结合单位实际、围绕思想破冰进行主题发言。

建投集团副总经理

城投公司党委书记、董事长 李江涛

通过学习《破冰与突围——湖北干部“借火”长三角启示录》等相关资料，我深刻体会到时代赋予城发集团与宜昌城市发展休戚与共的巨大挑战和空前机遇，更加坚定了思想破冰改革突围与谋求高质量发展的意志和决心。

一要学习解放思想敢为人先，不断拓展格局视野；二要学习务实作风敢担当善作为，发扬“三不”“四千”精神；三要学习创新创意敢“无中生有”，不断拼优主业铸品牌；四要对标行业标杆涉改革深水，稳步推进结构治理激发干事活力；五要锚定城发建工目标，添彩城发项目一张蓝图。

旅集团党委委员、副总经理

陈启红

重组不是简单的整合，而是要实现战略上的重组、专业上的整合。在方向上要更加聚焦主业，提升城发集团核心竞争力。以基础设施、地产开发和文化旅游为主导产业，以民生服务、金融发展、交通物流、设计咨询为支撑产业，协同发展新能源产业，形成主业突出的多元发展格局。在管理上要更加凸显经济效益，提高城发集团市场竞争力。倡导降本增效，严格目标考核，强化市场化经营，激发市场主体活力。在文化上要营造更加团结向上的“家”氛围，凝聚城发集团最大的合力。坚持一家人、一条心、一盘棋、一体化，崇敬团结、崇尚先进、敬重专业。

桃花岭饭店党委委员、常务副总经理

胡红泉

通过近期自主学习及参加城发集团高质量发展动员会，我深刻感受到了城发集团强大的发展气场和浓厚的改革气息。桃花岭饭店要实现打造湖北一流、全国知名酒店集团的第二次完美转型，就必须在城发集团的带领下抢抓机遇、加快发展。一要客观正确分析饭店现状；二要深刻反思产生问题的原因；三要鼓起“直面问题、勇于革新”的勇气，迅速调整状态，重整行装再出发。

物资集团党委书记、董事长

陈剑屏

结合城发集团高质量发展要求和物资集团实际情况，我想围绕“四个破冰”谈谈感受：一要破除“格局之冰”，适应时代之变，树立顶格标准、大城担当；二是要破除“作风之冰”，适应责任之变，切换奔跑模式、奋斗状态；三是要破除“经验之冰”，适应赛道之变，保持空杯心态、创新激情；四是要破除“门户之冰”，适应大局之变，增强核心意识、融合理念。

峡州集团党委书记、董事长

柯新宇

当前，城发集团全面开启了进军“中国旅游集团20强”的新征程。我认为，要实现新跨越、新目标，一要敢于拓赛道，谋项目强体量。抓好项目拓展，强化项目运营，培育发展动能。二要勤于抢市场，拓渠道增流量。坚持思想破冰，树立市场思维、商业思维和经营思维；坚持机制破冰，从顶层设计、内部运行机制、用人和分配制度上市场化；坚持模式破冰，建立旅游收益商业模式，加快拓展上下游业态收入来源和业务模式。三要善于挖潜力，聚资源抓增量。内部挖潜、盘活存量、做大增量，充分发挥资源集聚效应，放大品牌集合效力。

来源：宜昌城发集团

图片：理想国影像