sanxia road and bridge

2月18日至19日，宜昌城发集团在市委党校组织召开2022年思想破冰动员会。集团党委书记、董事长殷俊出席会议并讲话，要求全体干部职工跳出“思想误区”、力破“心中之贼”，以思想破冰引领发展突围、以改革创新推动能级跨越，在全市经济高质量发展新征程中当先锋、扛红旗、打头阵，干出城发人的硬核支撑和责任担当。集团党委副书记、总经理徐强主持会议。

殷俊指出，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。市委党校是解放思想的地方，是培养干部的摇篮，是锻炼队伍的阵地。要解放思想、拓宽眼界，放飞自我、展示形象，用新思想新理念、新办法新招数，为城发集团改革重组和高质量发展出谋划策、建言献策。要拿出实际行动、取得工作成效，用改革打开死结、用创新打破僵局，做改革创新的坚决拥护者、笃实践行者、始终清醒者和坚定维护者。

革除“负资产”，跳出“思想误区”，摆脱“刻板印象”，增强思想破冰的政治自觉、行动自觉。

思想破冰不是否定过去，是在新的历史起点的再出发、再突破。重组后的宜昌城发集团资源禀赋、资产雄厚、实力领先、能级极优、底蕴深厚，要“站在巨人的肩膀上”向前进、往前冲。思想破冰不是吹毛求疵，是对现有工作标准的再整理、再刷新。让问题得到解决，让需求得到回应，以更快、更高、更强的奥林匹克标准跑出城发集团高质量发展的加速度。思想破冰不是粗暴蛮干，是对高质量发展规律的再认识、再深化。要冲破束缚思想的条条框框，打破裹足不前、因循守旧的“坛坛罐罐”，跑起来当标杆、跳起来摘桃子，以世界眼光、战略思维打开新局面、开辟新境界、展现新作为。

力破“心中之贼”，以思想大解放、作风大改进、能力大提升、改革大突破、发展大突围为城发集团高质量发展赋能添彩。

思想破冰的落脚点是知行合一，要做到“五大”。思想大解放。要有大格局。将个人发展融入城发集团、宜昌市甚至全省、全国的发展大局中。要有大情怀。以匠心精神、匠人情怀，变“不可能”为“可能”，把“作业”铸造成“作品”，既要争第一、又要创唯一。要有大目标。努力成为国内一流、国际知名的城市发展和金融控股集团，努力成为让宜昌人民骄傲的本土超级品牌。

作风大改进。“拼”的状态要更勇猛。没有等来的辉煌、只有拼来的精彩，拼命干一定能优秀、不努力一定会落后。“抢”的行动要更积极。观念上要“先行”、行动上要“先试”，勇于出击，勇于竞争。“实”的举措要更迅速。一有任务马上行动，得到指令及时冲锋，杜绝“等靠要”的拖沓，消除“温吞水”的状态，争分夺秒干出加速度。

能力大提升。要善谋，处理好“森林”与“树木”之间的关系。要善作，满怀激情、敢于创新、善于变通，在执著与变通中寻求平衡、夺取成功。要善成，锻造过硬的专业能力，说专业话、办专业事，培养“专业眼光”；锻造过硬的执行能力，出手必出色、完成必完美。

改革大突破。聚焦战略性重组。以组织变革、效率变革、动力变革稳步推进改革重组，实现整合融合耦合、合心合道合力。聚焦专业化整合。搭建“集团+事业部（专业化公司）+子公司”管理体系，形成产业发展合力。聚焦市场化转型。提升自身造血能力，激发内生活力动力。

发展大突围。紧盯一个目标，努力成为一流的城市发展供应商和综合金融服务商。实施双轮驱动，坚持城市发展与金融控股并驾齐驱、齐头并进。做足四大形态，即做优资源、做大资产、做强资金、做活资本。坚持五位一体，搭建“策划、投资、规划、建设、运营”城市发展全生命周期投融资运营体系，真正做到“城发让生活更美好”。

破冰动员会分三阶段进行。主题发言阶段，建投集团副总经理兼城投公司党委书记、董事长李江涛，交旅集团党委委员、副总经理陈启红，桃花岭饭店党委委员、常务副总经理胡红泉，物资集团党委书记、董事长陈剑屏，峡州集团党委书记、董事长柯新宇，大桥集团党委副书记、总经理闫利民，三峡设计集团党委书记、董事长汤凯，三峡路桥公司党支部书记、行政负责人张茂军，武汉银海合盛公司副总经理李兴辉结合单位实际情况、围绕产业破冰突围作交流发言。专题发言阶段，宜昌测绘大队公司董事长吕良楷等20名来自各成员单位的二级子公司负责人及研究生代表、青年人代表，围绕思想破冰、改革突破、发展突围、产业裂变等专题作交流发言。自由发言阶段，陈超等36名来自项目一线、生产一线、经营一线的职工代表主动上台、踊跃发言、展示自我，为集团改革重组与高质量发展建言献策。

城发集团筹备工作组成员刘仁、陈峻松、胡智勇、吴兵、陈少斌、李先金、魏东出席会议，各成员单位领导班子成员、部门负责人和二级子公司主要负责人及基层一线代表、青年人代表、研究生代表等参加会议。

来源：宜昌城发集团

图片：理想国影像