sanxia road and bridge

大桥集团党委副书记、总经理

闫利民

通过近期会议聆听及自主学习，我深切感受到在城发集团奋楫笃行的新征程、新赛道上，大桥集团作为成员单位之一，务必要直面问题，跑出发展“加速度”。一是以观念之破，铆足发展干劲，全面树立市场观念、危机意识、发展意识、竞争意识。二是以能力之破，夯实发展底盘，打造路桥标杆企业、推进重大项目建设、开拓市场业务领域。三是以思维之破，拔升发展高度，着眼宜昌大局看大桥、放眼全国市场谋发展。四是以机制之破，激发发展活力，对组织机构、绩效考核、激励分配、人力资源等机制体系进行再优化。五是以行动之破，赶超发展速度，为城发集团高质量发展实现大桥担当。

三峡设计集团党委书记、董事长

汤 凯

在城发集团高质量发展的新征程、新赛道上，三峡设计集团将跳起来摘桃子，跑起来当标杆，实现宜昌设计咨询事业的能级跨越，成为城发集团高质量发展和宜昌现代化梦想之城建设的先锋队。一要聚焦主业，精准定位，着力提升核心能力。定位要精准，专业要全面，智库要有力。二要资源整合，提质增效，打造品牌优势地位。提升资质等级，重塑管理架构，推动科技创新。三要集聚人才，畅通机制，增强企业吸引力。强化引才磁场，优化育才模式，实行薪酬激励。

三峡路桥公司党支部书记、

行政负责人  张茂军

结合城发集团新要求及三峡路桥公司实际，我认为三峡路桥要实现“破冰突围”，一要对标新方向，着力解决“坐地自划”的问题。紧盯“东进、北拓、中优”发展战略，瞄准公路、市政养护市场，延伸扩大产业链。二要对标新要求，即刻打破“坐享其成”的状态。加大职工轮训培训力度，推行绩效贡献“二次分配”。三要对标新机遇，着力抵制“坐而论道”的现象。调动一切有利因素，努力争取到更多的工程项目建设。

武汉银海合盛公司副总经理、

办公室主任  李兴辉

武汉银海作为宜昌城发集团的新成员，目前主要负责宜昌大厦项目建设运营及其他市场化业务，下辖全资子公司——武汉桃花岭大酒店有限公司。我认为，武汉银海要实现高质量发展，要破“理念”之冰，扎根武汉创品牌，向市场要效益。要破“作风”之冰，优化服务建窗口，当好城发集团在汉投资合作的桥梁和纽带。要破“思路”之冰，不断谋求新发展，从江城突围、向全国进发。

来源：宜昌城发集团

图片：理想国影像