sanxia road and bridge

2月18日，宜昌城发集团在市委党校组织召开2022年安全防疫工作会。集团党委书记、董事长、安委会主任殷俊出席会议并就集团安全生产、疫情防控工作进行安排部署。

殷俊指出，2022年是城发集团的组建元年，多个成员单位企业的整合重组，多种生产经营业态的调整并入，给城发集团安全生产及疫情防控带来了新的挑战。城发是我家，安全靠大家。集团上下要深入践行“人民至上、生命至上”的安全理念，敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责，一切为了安全、一切服务于安全、一切让位于安全。要树立“四个意识”，压实“四方责任”，强化“三个一律”，紧盯“八大风险”，决不要带点血的收入、更不要有污染的利润，管住四个重点、统一四方力量，确保集团生产经营形势稳定可控，夯实集团高质量发展的基座底盘。

树立“四个意识”，筑牢安全发展理念。

要树立危机意识。清醒认识到集团改革重组后面临着业务更广泛、业态更多元，覆盖面更广、从业人员更多等严峻复杂的安全形势。要树立红线意识。始终敬畏生命、敬畏职责、敬畏规章，宁可不赚钱、也要保安全。要树立法治意识。严格执行《安全生产法》等法律法规，推进安全生产标准化建设，打造本质安全型企业。要树立创新意识。完善人防、技防、物防措施，运用数字化、信息化、物联网等现代科学技术，提升风险管控能力，提高应急管理水平。

压实四方责任，全力确保安全稳定。

压实安全生产主体责任。建立安全管理体系，明确安全责任落实机制，夯实安全管理基础基层，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系。压实主要负责人第一责任。推行“穿透式”工作法、一线工作法，做到守土有责、守土负责、守土尽责。压实安全部门监管责任。管企业必须管安全，管业务必须管安全，管经营必须管安全，凡是责任落实不到位的一律追责、凡是制度执行不到位的一律追责、凡是隐患整改不到位的一律追责。压实作业人员岗位责任。着力管控生产经营和岗位一线人、物、环、管因素，着力完善特种作业、特种设备、危险作业安全操作规程，打造“六型”班组。

紧盯“八大风险”，严管严控安全举措。

加强建筑施工风险管控。突出建设单位首要责任、施工单位主体责任、监理单位监管责任，建立项目履约诚信分制度和“三函一书”制度。加强交通运输风险管控。严格落实“三不进站、六不出站”规定，杜绝“三超一疲劳”。强化低温雨雪天气安全防范措施，执行船艇安全航行规则和安全操作规程。加强文化旅游风险管控。严格执行“预约、限流、错峰”规定，强化森林防火巡查和山体危石治理。加强宾馆饭店风险管控。强化人防、物防和技防措施，加大消防安全及食品安全管控。加强民爆危化风险管控。做好全方位、全过程、全天候安全规范化管理，确保重大危险源自动化监测系统运行可靠。加强桥梁道路风险管控。压紧压实桥梁道路管养责任，严防超限车辆违法违规通行。加强物流物业风险管控。按照“谁出租谁管理、谁受益谁负责”的原则加强风险管控，定期对老旧房屋、木制建筑、临时建筑进行风险研判和安全鉴定。加强环境污染风险管控。打好“三废”和危废治理“组合拳”，解决好建筑工地噪声污染和扬尘污染。

加强疫情防控，坚决保障身心健康。

要提高思想认识。筑牢“外防输入、内防反弹”的坚固防线，树牢“万无一失，一失万无”的底线意识，做到“晴天带伞、撑伞避雨、打伞干活、修伞补强”。要落细防控措施。强化人员健康管理，强化物地同防措施，强化相关方监管。要加强应急管理。建立健全疫情防控应急管理机制，完善应急指挥体系及防疫应急预案，确保应急处置高效有序。

会议传达了宜昌市安委会2022年第一次全体（扩大）会议精神，成立了宜昌城发集团安全生产委员会，印发了《宜昌城发集团2022年安全环保工作要点》。建投集团党委委员、副总经理、总工程师、安全总监陈峻松，交旅集团党委委员、副总经理陈启红，桃花岭饭店党委委员、常务副总经理胡红泉，物资集团总经理助理金海，峡州集团党委委员、副总经理吴国季，大桥集团党委副书记、总经理闫利民，三峡设计集团党委书记、董事长汤凯，三峡路桥公司安全总监沈文斌代表所在单位作表态发言。

城发集团筹备工作组成员刘仁、吴兵、陈少斌、陈剑屏、柯新宇、李先金、李江涛、魏东出席会议，各成员单位领导班子成员、部门负责人和二级子公司主要负责人、分管安全与防疫工作的负责人参加会议。

来源：宜昌城发集团

图片：理想国影像